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車用紙巾盒廠家資源與目標是不是配對的難題

文章來源:http://www.diendankhoahoc.com/news/85.html     發表時間:2020-12-19

車用紙巾盒廠家計劃管控時常被人們和計劃經濟聯系在一塊,這個偏見帶來的直接后果是車用紙巾盒廠家的管控處于無序狀態。而對于計劃原來的領會,不管是企業配件還是企業外面,都認為計劃是一組數據,是一個考量指標的引導文本。沒人充分地想過,計劃原來是一個管控內容。計劃管控要處理的難題,并不是數據,并不是年終的考量目標,更并不是文本。

計劃管控要處理的難題是目標和資源之間關聯是不是配對的難題,計劃管控即是要目標與資源的關聯處于配對的狀態,這是一個尤其基礎的管控內容。所以,計劃管理由三個重點元素形成:目標、資源和兩者配對的關聯。

目標是計劃管控的基準。計劃管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的做到得要三個前提:

一是高層強有力的支持;

第二是目標要能夠考查;

第三是使目標清楚。

資源是計劃管控的廠家。計劃管控事實上是管控資源,而并不是管理目標。從本質上來說,計劃其實是尋找資源、持續做到目標的過程。這個過程、目標沒有重點,重點的是做到目標的行動,計劃即是想要做到目標而尋找資源的一系列行動。意味著,當車用紙巾盒廠家討論計劃的時候,即是討論怎么樣能夠為目標搭配資源。

目標與資源兩者配對的關聯是計劃管控的效果,也總的來說兩者的配對關聯是權衡計劃管控優劣的準則:當所具有的資源能夠支持目標的時候,計劃管控得以做到;當資源無法支持目標或大過目標的時候,要么花費資源,要么做白日夢。

所以不少時候我并不關心車用紙巾盒廠家確定什么樣的目標,我只關心這一家車用紙巾盒廠家是不是有資源來支持它的目標。當車用紙巾盒廠家高調在國際行業的時候,我會看它是不是具有國際的人才、國際途徑、國際標準的產品,假如并沒有這類,空有一個比較理想、一腔青云之志也是徒勞。

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